最近，在武汉大学校友招商推介会的圆桌对话中，武汉模态跃迁科技有限公司的联合创始人、武大在读硕士常元和，面对媒体和校友的提问，坦然回应了公司此前"超越雷军"的宣言。他说这"不是噱头或喊口号"，而是团队给自己立的"Flag"，是创业者骨子里的不服输精神。此言一出，有人点赞年轻一代的锐气，也有人质疑"画饼太大"。但无论争议如何，这场对话本身就像一面镜子，折射出中国年轻创业者正在经历的观念碰撞——既要仰望星空，又得脚踏实地；既要继承前辈的创业基因，又想打破他们的天花板。而常元和分享的创业故事和公司技术进展，或许能让我们更理性地看待这场"超越宣言"背后的真实逻辑。

一、从"雷军效应"到"后雷军时代"：武大创业基因的迭代

常元和提到自己大一就受雷军影响开始创业，这几乎是武大创业者共同的成长路径。作为武大1987级校友，雷军早已是这所高校的"创业图腾"：他创立的小米从手机杀入智能生态，用性价比颠覆行业；他提出的"专注、极致、口碑、快"七字诀被无数创业者奉为圣经；他本人更以劳模形象成为"奋斗者"的代名词。在武大校园里，雷军的演讲视频是创业课的必看素材，小米的橙色Logo是科技社团的灵感来源。可以说，雷军的存在就像一根标杆，既让学弟学妹们看到成功的可能性，也在无形中划定了一种"标准答案"。

但常元和们的"超越宣言"，恰恰标志着这种单向度的追随正在转向。新一代创业者不再满足于复刻前辈的路径：他们可能在雷军的演讲中点燃了创业激情，却在AI大模型、量子计算这些新兴领域开辟战场；他们依然推崇雷军的执行力，但更强调技术的原创性和颠覆性。就像模态跃迁科技主攻的AI大模型推理加速技术，直接瞄准当前算力卡脖子的痛点，试图用算法优化让现有硬件发挥200%的效能——这种"技术硬刚"的打法，和雷军当年靠商业模式创新突围的思路截然不同。说白了，年轻一代的"超越"不是要否定前辈，而是要在新的科技革命窗口期，找到属于自己的解题方式。

二、从"口号争议"到"技术内功"：野心需要实力托底

当然，喊出"超越雷军"难免被质疑博眼球。毕竟科技圈从不缺豪言壮语：有人扬言"吊打ChatGPT"，有人宣称"三年造出光刻机"，结果往往沦为笑谈。但常元和的回应值得玩味——他没有回避争议，反而借机详细介绍了公司的技术突破：比如让大模型推理速度提升5倍的"动态计算剪枝"技术，降低70%能耗的"异构算力调度系统"，还有在国际顶会上刷屏的论文成果。这些细节传递出一个信号：他们敢立Flag，是因为手里真有"硬货"。

这背后反映出一个趋势：中国年轻创业者正在从"商业故事驱动"转向"核心技术驱动"。十年前，创业者可能靠一个APP创意就能拿到融资；而现在，投资人更看重团队是否有攻克"卡脖子"技术的能力。模态跃迁选择AI底层技术赛道，本身就避开了应用层的红海竞争。他们公布的实验数据显示，其算法能让单张A100显卡同时服务的大模型用户数量翻倍——如果真能大规模商用，这对陷入算力焦虑的中国AI行业无疑是雪中送炭。当然，实验室数据与商业落地之间还有鸿沟，但至少说明这群年轻人不是空谈理想，而是在啃最难的技术骨头。

三、从"个人英雄"到"群体突围"：创业生态的进化论

这场"超越雷军"的讨论还有一个深层隐喻：中国创新正在从"超级个体"时代进入"群体突破"阶段。雷军的成功固然耀眼，但单一偶像也容易造成思维定式。如今在武大校友圈，除了雷军，还有陈东升（泰康保险）、艾路明（当代集团）等不同领域的商业领袖；而在更年轻的85后、90后群体中，像小鹏汽车何小鹏、元気森林唐彬森等武大系创业者早已多点开花。这种"去中心化"的创业生态，反而能激发更多可能性。

常元和团队就是这种生态的受益者。他们既受益于武大校友资源的扶持——比如参加校友论坛直接对接投资人；又能跳出传统商业模式的框架，在AI、半导体等硬科技领域冒险。这种"传承但不复制"的姿态，或许才是"超越"的真正含义。就像他们研发的"多模态大模型压缩技术"，不是要替代现有的GPT或文心一言，而是通过优化底层架构，让更多企业用得起大模型——这种"赋能者"的定位，反而可能开辟更大的市场空间。

回过头看，"超越雷军"的宣言之所以引发热议，本质上是一场代际对话：60后企业家用执行力定义成功，95后创业者用技术创新书写答案；老一辈信奉"风口上的猪也能飞"，年轻人却想"造出属于自己的风"。常元和们未必真能在商业成就上超越雷军，但这种敢于挑战标杆的勇气，恰恰是中国科技迭代最需要的"鲶鱼效应"。当更多年轻人不再跪拜神话，而是站在巨人肩上眺望更远的星空；当"超越"不再是一句口号，而是落实到每一行代码、每一次实验的笨功夫，我们或许真能期待：在雷军点亮火炬的地方，会走出更多照亮新航道的追光者。

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